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【弘揚勞模精神 助推高質量發(fā)展】青島啤酒(隨州)有限公司釀造運行工段:匠心釀造瓊漿液

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樓主

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隨論編輯

  • TA的每日心情
    開心
    2022-6-6 12:22
  • 簽到天數: 5 天

    [LV.2]偶爾看看I

    1#
    跳轉到指定樓層
    發(fā)表于 2020-5-13 09:13:42 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式

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    匠心釀造瓊漿液

    # A. v* F5 m  Z  \7 o' k3 [
    ——記青島啤酒(隨州)有限公司釀造運行工段

    7 i+ z8 Y) N6 L4 K
    * L3 G. L+ x+ K- v' _# M- r) Y  隨州日報全媒記者 王松 通訊員 熊方
    7 i' x6 k+ |8 L% X7 W' w1 L- S  提起釀造運行工段,青島啤酒(隨州)有限公司干部職工無不豎起拇指稱贊,“這是一支敢打敢拼、銳意進取、團結拼搏的團隊?!?/font>' J; i/ i8 G& U8 k8 Z
      釀造運行工段主要負責糖化、發(fā)酵、啤酒過濾、水處理及空壓二氧化碳回收等工作,他們認真貫徹落實“質量為本,責任擔當,強化執(zhí)行實現工廠高質量發(fā)展;持續(xù)改善,優(yōu)員增效,精益管理引領指標大跨步前進”的工作方針,連續(xù)多年超額完成各項生產任務,為公司的高質量發(fā)展貢獻了自己的力量?!?/font>
    " j4 q6 c6 q( P% ~  關注細節(jié) 質量之魂存于匠心
    1 y1 V* o# @; Y1 A$ [; Q. {+ _1 J' P3 }  隨著新廠搬遷擴建,青啤隨州公司啤酒釀造過程實現自動化精細控制,釀造運行工段作為啤酒生產和內在質量控制的核心工段,全體職工嚴格遵守各項工藝原則、工匠精神,從投料到清酒,精心釀造,層層把關,只為認真履行青島啤酒的使命——“釀造消費者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂”。
    & T3 g0 X8 S2 z5 j* _7 w4 o1 j  青島啤酒一直崇尚以質取勝,“好人釀好酒”是青島啤酒的百年世訓。在日常工作中,對工藝控制的要求就是時間不差一分,溫度不隔半度,各種原輔料有著嚴格的添加時間和添加量,釀造部全體職工日復一日,月復一月,用這種嚴謹細致的工作態(tài)度,釀造出消費者喜好的啤酒。( v2 ^4 }/ @% r! ], z# Q
      氧化是啤酒新鮮的天敵。為提高啤酒的新鮮度,青島啤酒釀酒人的指標一年比一年嚴格,工段長吳福兵帶領大家,從過濾管線一點一滴查漏開始,到引酒排氧頂水量控制,從輔料添加罐二氧化碳排氧閥門的開度,到清酒罐錐底二氧化碳備壓時間……全體職工不放過工作中的任何細節(jié),正是有了這種專注、追求完美和極致的精神,才有了青島啤酒百年基業(yè)的根本。$ \1 L. w% S# P" G. r" m  T: u! Z
      2017年,青啤隨州公司生產的啤酒榮獲青島啤酒總部第七屆“消費者最喜好的青島啤酒”普通啤酒第三名。
    4 N& S0 V0 |' f7 ^  精細管理 全力突破產能瓶頸
    # k  }5 P, ?1 u  針對工廠目前設備配置,發(fā)酵能力是短板,工段全體職工齊心協力,團結一心,千方百計提升產能。5 T3 P0 Q7 h: \' F$ i( d/ A
      首先是調整糖化工藝,提升單批麥汁產量,單鍋麥汁產量從55千升提升至60千升,單月產量可提升1300千升;其次是持續(xù)開展酵母延代試驗,同時做好酵母管理,提高酵母活力,在保證成熟度指標的前提下,縮短發(fā)酵酒齡,提高發(fā)酵罐利用率。改進原釀生產的排產方式,將原來的大罐生產原釀酒液改為小罐生產原釀,充分發(fā)揮利用大罐產能,可提升產能約540kl。與生產部溝通,改進包裝生產的排產方式,由單純的品種規(guī)則向品種與發(fā)酵罐空罐相結合,充分利用清酒罐,將發(fā)酵罐空罐時間與糖化投料時間無縫對接,實現發(fā)酵罐的最大利用效率。
    ( A: T5 {( d. E  通過精細化管理,糖化排產精確到小時。2019年6月,釀造清酒月度產量突破14834kl,刷新了清酒供應量最新歷史記錄,為公司的產能提升提供了有力保障。
    ; @1 f" \6 N- L" A( ~! a  無畏前行 沖鋒陷陣抗疫一線; S6 B/ P/ F! ~2 h/ W
      2020年初,受疫情影響,公司的生產被迫按下暫停鍵。因釀造運行工段的工作性質,工段需長年安排人員上班??墒翘厥鈺r期,只能最大限度減少值班人員,當部門負責人在工作微信群發(fā)布通知后,釀造運行工段的職工紛紛主動請纓,希望能上“一線”。最后,經過仔細權衡,選派了工段兩個運行班長張祖福、熊松兩名同志進廠封閉值守。
    ) X: g! t( j; X9 |  44天的封閉值班,張祖福、熊松兩名同志承擔起整個工段的所有工作。為保證后期的生產工作,投料轉酵母工作成了當前最重要的工作。在平常,這項工作需要6人配合共同完成,但在此時只有他們兩人,如何做好這項工作,成為擺在他們面前的第一道難題。這時,部長迅速組織開展視頻會,部門管理人員、工段全體職工參加線上視頻會,大家紛紛出謀劃策,對每個細節(jié)進行認真討論,包括原輔料質量復核、空氣殺菌、酵母管道殺菌等。大家集思廣益,梳理出糖化投料的各項關鍵控制點,確定了生產前的殺菌,過程的質量監(jiān)控,生產結束后的殺菌等一系列工作細節(jié)后,最終確定了一套完整的方案。兩名值守職工克服重重困難,順利完成了這次糖化投料的生產,為后期的復工復產提供了有力的保障。* ^+ H0 x$ ~  W8 w7 [
      工段全體職工堅信“沒有完美的個人,只有完美的團隊”,團結協作,互相配合,努力打造一支敢打敢拼,勇于擔當的隊伍。
    ' i: y0 i  F' k8 l/ E4 T
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